The smart Trick of أفكار تطوير الموارد البشرية That No One is Discussing
The smart Trick of أفكار تطوير الموارد البشرية That No One is Discussing
Blog Article
هنا ، سنناقش كيفية تطوير ثقافة ، بدءًا من تحديد المعايير الثقافية ، والمشاركة مع أصحاب المصلحة ، وتحفيز الموظفين.
تقييم وتحسين العمليات باستمرار: قم بتحليل عمليات إدارة الموارد البشرية بشكل دوري لتحديد المجالات التي يمكن تحسينها وتبسيطها.
تمت الكتابة بواسطة: رنا محمد العبيات آخر تحديث: ٠٦:٤٨ ، ١٤ يناير ٢٠١٩ ذات صلة بحث حول الموارد البشرية
قد يكون من المفيد أيضًا استطلاع الموظفين الحاليين والإدارة لمعرفة ما يقدرونه. بمجرد تحديد الأعراف الثقافية داخل الشركة ، يمكنك البدء في إنشاء سياسات وممارسات الموارد البشرية للمطابقة.
اعتادت الشركات على إدارة موظفيها بطريقة مباشرة نسبيًا. وعلى مدار أكثر من عشرين عامًا، اعتمدت الشركات متعددة الجنسيات مزيجًا يتكون من شركاء الموارد البشرية ومراكز التميز ومراكز الخدمة المشتركة، وعدّلت هذه العناصر الثلاثة لتتلاءم مع طبيعة كل شركة ومتطلباتها الفريدة.
الالتزام بالقوانين واللوائح: ضمان التزام قسم الموارد البشرية بجميع القوانين واللوائح المتعلقة بالعمل وحقوق الموظفين.
لماذا الاستثمار في مركز علاج الكحول أكثر ربحية مما تعتقد
وتعتمد الشركات الأكثر استخدامًا لهذا النموذج على أبرز المواهب لديها، مع مجموعة صغيرة من أصحاب الكفاءات المختارين بدقة. (لمزيد من اضغط هنا المعلومات حول هذا النموذج، يرجى الاطلاع على العمود الجانبي: "الارتقاء بتجربة الموظفين").
تواجه المؤسسات تحديات التوظيف الصعبة وتحتاج إلى استراتيجيات قوية لإدارة الموارد البشرية.
يعد إنشاء عملية توظيف محددة ضرورية لوجود خطة فعالة للموارد البشرية. يجب أن يشمل ذلك نشر قوائم الوظائف ، وتطوير نماذج الطلبات ، وإجراء المقابلات ، واختيار أفضل مرشح لهذا المنصب.
قد تحتاج أيضًا إلى وضع سياسات مثل قواعد اللباس ، وقواعد الإجازة المدفوعة ، وقواعد مكان العمل الأخرى المتوافقة قانونًا وتزويد الموظفين ببيئة عمل آمنة ومأمونة.
وضع قائمة البرامج المستخدمة من قبل كل موظف تدبير الوثائق
ساهمت التحولات الابتكارية في رسم ملامح نماذج الموارد البشرية التقليدية وقادت إلى ظهور نماذج جديدة، ولكن بدرجة متفاوتة.
مراقبة الفعالية: مراقبة فعالية السياسات المحدثة للتأكد من أنها تحقق الأهداف المرجوة منها. اجمع التعليقات من الموظفين وأصحاب المصلحة لتحديد أي مجالات أخرى للتحسين.